中間管理職育成
This project supports middle management
記事
後輩への言葉かけを聞いて感じる連携の話
スタッフが体調不良で早退した時
先輩から
「患者さんのことは先輩達に任せて、しっかり休め」
「全て任せて、ムードメーカーの帰りを待ってるよ」
こんな言葉が出るなんて凄いよ
先輩からネガティブな言葉が出る事もない
チームで動く、組織で戦う
メリットは個人ではできないような大きな仕事を
行うことができます。
デメリットとなるのは
人間関係の悪化
以外には考えられません。
勿論、心の中までは覗くことはできません。
しかし、人間関係が悪化していたら
・嫌味を言う
(○○さんのおかげで忙しくなったわ 等)
・明らかに不機嫌な態度が出る
みたいな行動が起こり
管理職は消化活動にも時間をかけないといけません。
良い人間関係は
有事の時のフォローアップをスタッフにお願いする時
ストレスが全く違います。
安定している時には気が付きにくいことですが
もし、有事の時に
不満が多く出るようであれば、スタッフ間関係をもう一度考えないといけません。
スタッフ間の関係を見る3つのポイント
今回は端的にスタッフ関係が良いかどうかのポイントを載せます。
1.後輩から先輩に話しかける風景があるかどうか
2.「ありがとう」と「すいません」どちらの声が多いか
3.後輩にトラブルがあった時に先輩がフォローするかどうか
記事:日和将貴
日和将貴(ひわまさたか)
島根県の理学療法士養成校を卒業。実習で指導をしていただいた師匠のいる山間部の老健に就職する。「病気は知識、人を診る、住処を診る、環境を診る」人が活きる事を想像する師匠の背中を見て、現在は病院で中間管理職として勤務している。中国地方のセミナーの少なさを補う為、PT・OT・ST向けセミナーを誘致する団体運営とWebを使用した学習サイトと協働している。現在は中間管理職応援家としても活動し、セミナーだけでなくYouTubeやzoomを利用して中間管理職のマネジメント、心得や仕事術等を定期的に配信している。
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