中間管理職育成

リーダーの仕事って何？

いきなりあなたに質問します

リーダーや中間管理職の仕事って何ですか？

5秒間考えて下さい。

・・・

・・

・

いきますよ。せーのっ！

は冗談です。

リーダーの仕事は

チームメンバーが最大の力を発揮できるように

環境と人材を活かして

働きやすい環境を作ることです。

自分より優秀なスタッフの力を発揮する。

自分とは専門が違うスタッフが力を発揮する。

つまり

自分が一番優秀である必要はありません。

スタッフの力を引き出す環境を作ることは

誰よりも懸命に行う事は必須です。

リーダーになったとたんに

自分が頑張らなきゃ

自分がしっかりしなきゃ

自分が一番結果を出さなきゃ

自分が、自分が

自分が・・・

周りが見えなくなるんです。

これは悪気はありません。

やる気からくる間違いです。

チームを組んだ目的を思い出せば

すぐに解決します。

チームを組む目的は

個人では達成できない大きい課題を解決する

でしたね？

覚えていましたか？？笑

5人のチームなら

自分が頑張っても1。優秀でも1.2。

自分を引いた4人のメンバーが力を発揮すれば

「4」です。

優秀なら4.8！（1.2×4人）

そこに自分の力を入れれば5を超えます。

アクションプランを提案します。

1. リーダーになったら、達成するゴールを紙に書いてください

2. チームスタッフに力を発揮しやすいかを聞いてください

3. 漫画 医龍を読んで、主人公（朝田）のスタッフとのコミュニケーション方法を学んでください

自分がではなく目的を達成すために

スタッフの力を発揮するには？

がキーワードです。

そのチームはリーダーが不在の日でも

最大限の力を発揮できます。

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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