中間管理職育成

今回のテーマは「部下に手柄を渡す」

なんのこっちゃ？だと思いますが
リーダーの極意とも言えるものです。

例えば仕事で
お手柄です！
良い仕事したね！
最高の結果が出たね
どれも言われたら嬉しい言葉です。

しかも

尊敬する上司から褒められたら嬉しいばかりです。

が

中間管理職であるあなたが個人で褒められたのではなく
部署（チーム）が賞賛を受ける場合に
中間管理職が代表して褒められる事があります。

その状況だったと仮定して
上司から褒められた時に
そこで中間管理職がお礼を言うだけではダメです。

なぜなら、
プロジェクトの中心が部下であれば
褒められるのは部下です。

プロジェクトの代表として褒められたわけですから
部下の名前を出して、部下の手柄である事を伝えるべきです。

理由は？

もちろん理由もちゃんとあります。

怒られた時に、人のせいにする事は見かけますが
褒められた時に、部下の手柄にする人が圧倒的に少ないです。

上司に部下が中心で動いてくれたくれた旨を伝えて
悪い気持ちになるでしょうか？

誰もマイナスの印象はありません

部下の活躍を伝えられて
あなたの上司も
そんな部下が育っているなんて
中間管理職のあなたのチームは
しっかり後輩も育てる事ができる

活躍した部下だけでなく
中間管理職のあなたの評価も
必ずと言って良いほど上がります。

まとめ
上司からチームが褒められた場合
「部下の手柄は部下に渡す」事は
部下が褒められるだけではありません。

中間管理職もあなたも褒められた事になります。
部下も成果を伝えられて、何もマイナスはありません。
是非、正直に上司へ報告して下さい。

記事：日和将貴