中間管理職育成

評価はストレートに伝えよう

中間管理職・管理職に求められる

スタッフの評価

方法として

・所定の書式にA~D判定

・フリー記載

・面談

など方法はいくつもあります

中間管理職の貴方に質問です

部下の評価をする際に基準がありますか？

10人いれば順位付けをしないといけない時があります

基準の作り方

接遇ランキング

仕事の速さ・正確さランキング

新しい仕事を作る「未来志向」ランキング

1位10点

2位9点

・・・と点数をつけて最後に総合点数をつけてみてください

加点要素として他部署から良い意味で名前を聞いた

スタッフに加点5点を加えてください

これを面談の際にストレートに伝えて欲しいのです

ポジティブな情報は伝えることに苦になりません

ネガティブな情報をしっかりと伝えること

隠してもスタッフの成長に繋がりません

ストレートが一番メッセージ性が高いのです

そしてストレートで伝えられたポイントは

実はスタッフ自身も理解していることで、同時に悩んでいるポイント

であることが多くみられます

そこから中間管理職である貴方が話を聞くという機会に

つなげて欲しいと思います

アクションプランを提案します。

1. 自分の評価基準を3〜5つ考える

2. 順位をつけるけど順位＝人間の価値ではないと口に出して言う

3. ストレートにスタッフへ伝える前に深呼吸する

評価を適切に行い

評価を適切に伝える

中間管理職の力の見せ所です

そして連携力を高めるチャンスでもあります

今年から評価は隠さず、ストレート勝負で伝えてください

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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