中間管理職育成

同じスタッフと働くメリットは？

同じ仲間と働く事の良い部分を考えてみましょう。

それは

目指す方向性が明確ならば

効率よく前に進むことができます。

サッカー漫画で

A氏ならここにパスを出すはず

B氏なら開いたスペースに走り込むはず

の流れを読んだことはないでしょうか？

同じ事象に対して

自分と他者が瞬間の判断で方向性が重なる

効率の良い考え方が2者で起こる

まさにプロフェッショナルの関係です。

他のメリットは

業務が洗練されてチェックがなくても完成度が高い

役割分担を再決定しなくても各自役割を理解している

結果、仕事の取り掛かる速度が速い

まさにチームの仕事で求められる用件になります。

しかし、メリットがある以上デメリットもあります。

悪いことも理解するとよりメリットの意味が生まれます。

デメリット

長らく同じメンバーで仕事をすると再決定することが少ない

→仕事のマンネリ化に繋がる

→コミュニケーションに馴れ合いが生じる

→注意しやすい面と注意しにくくなる面が生まれる

私の考える最もデメリットは

斬新な切り口が生まれにくくなる

ことです。

役割と自分の仕事内容が決まっている状態では

改善すべき課題がある程度改善されています。

人間ですから改善する部分がないところを

見直すという方は少ないはずです。

既に美味しい作り方を知っているレシピを

1から考え直す事は難しいものです。

アクションプランを提案します。

1. 同じメンバーで仕事をするときに役割を少し変える

2. 自分の飲んだことのない飲み物を購入する

3. いつもと違う道を通り通勤してみる

今まで行なっていない事を行う

違和感はきっとあります。

しかし

新しく見えるものがあれば大成功！

自動販売機で飲んだことのない

商品を買うことから変化してみる

小さなことから変化の面白さを感じてください。を信頼し

イエスマンの存在を大切にし

意見を通すだけでなく、意見を出せない空気を

打破する努力をしていきましょう。

その努力をした背中をスタッフは見ています。

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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