中間管理職育成

スタッフ育成は誰をほめる？

人材育成において

「ほめる」は

一つの有用な手段です

あまりノウハウを伝える事はありませんが

今日は一つの

方法をお伝えします

情熱が高い部下も

常に高温ではなく

少し速度が緩むときがあります

それは人間ですから仕方がない事で

中間管理職であるあなたも経験があると思います

そんな時

本人に「頑張っているね」

「仕事ぶりにエネルギーを感じるよ」

なんて声をかけても

今落ちているときなのに

上司は何を見ているのだろう

と反対に信用を落とすことになります

「スタッフのライバルをほめる」

という方法があります

「最近、〇〇さんが（スタッフのライバル）すごく気持ちの良い挨拶をしていて、やる気が出たことがあったんだ」

「〇〇さんの笑顔がいいって、他部署の上司が言っていたけど、〇〇さんは本当に笑顔が多いよね」

とライバルに向かってポジティブな言葉を使います

やはりライバルをほめられると

燃えるのが情熱の高いスタッフです

かなり効果的な手法です

（あざとい方法は賛同できませんが）

この「ほめる」にはルールがあります

あくまでライバルをほめるのは

行動をほめる　ことです

人格や性格などをほめてしまうことは

スタッフ自身が

自分が期待をされていないという感覚に襲われます

あくまで

周りの期待に応えたいのに

今、流れが悪い

というスタッフに使って欲しい方法です

アクションプランを提案します

1. 各スタッフでライバル関係を調べてみる

2. 情熱の度合いに目を配る

3. キングダムの昌平君の指示の仕方、セリフをしっかりと読んでみる

ノウハウや方法はあくまで手段です

試してみる

くらいに考えて下さい

魔法の方法なんてなく

スタッフをしっかり見る

というのが中間管理職として

マネジメントを考えるべきポジションの

あなたには必須です

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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