中間管理職育成

中間管理職は完璧を目指さない

中間管理職のコツというより

リーダーとして責任を任されている方へ

全ての方に当てはまることを説明します

リーダーは完璧を目指さない

いや

完璧は目指せない

ということです

完璧な仕事をしたい人にはつらいことかもしれません

しかし

やはり目指せないのです

理由は簡単です

全ての依頼される仕事には

自分以外の方が必ず関係します

その関わる全ての方から

100点の結果をもらうことは

難しいのです

そして

仕事をしていると批評家スタッフが存在します

〇〇さんはこういうところがダメ

△△さんは、□□さんと仲が悪いなど

他者の勝手な採点をするスタッフです

あなたもきっと一人くらいは頭に浮かんだと思います

リーダーになると

批評家スタッフから陰で評価をされる機会が増えますが

全く気にする必要はありません

特に完璧を目指して仕事を行うと

この批評家スタッフの言葉が

いつまでも脳から離れないことがありますが

全ての人から100点をもらう事は難しい

と気持ちをもっていれば

そんな意見もあるんだなと

冷静に捉えることができるのではないでしょうか？

批評家スタッフは

本人の変化する意思がない場合

ずっと他者が中心に回ります

必要悪であり、ゼロにはできません

自分が批評家スタッフにならないように

気をつけないといけませんが。。

話が脱線してしまいましたが

重要なことは

仕事に完璧さを考えるのではなく

仕事の目標を達成することこそ最優先です

ただ、最良の結果を目指そうと努力し

真摯に行動することは重要であることは

言うまでもありません

アクションプランを提案します

1. 完璧は目指せないと理解する

2.どの人が批評家スタッフなのかを把握しておく

3.仕事毎の目標を必ず決めて、紙に書く

結果、落ち度がなく素晴らしい結果もあると思いますが

完璧を目指すのではなく

完璧は目指せないものと捉え

目標に向かって突き進む

これこそが

関わる多くの人から

良い評価をいただけるコツです

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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