中間管理職育成

判断をスタッフに任せる

とても誤解を生みやすいので

先に大前提を書きます

組織の仕事の方向性を決める

管理職であり中間管理職の仕事です

ここでの判断は

スタッフへ仕事を依頼する

チームメンバーへの勧誘

の最終判断をスタッフに任せる

見方によっては

決定というストレスをスタッフに与えて良いの？

と見えますが

意欲高く仕事をやり遂げるには

そして、自らの意思で成し遂げたいと思うには

「無理やり」よりも「自分で決めた」

の方が中長期的な目線で成果が出ます

中間管理職や管理職が依頼をして

断られる時もあります

最も大事なのは

スタッフの最終判断を尊重する事

仮に断られても

スタッフの評価に反映してはダメです

スタッフの評価に反映すると

・自分の感情が入りやすい事

・意見を提案しにくい空気を作ってしまう事

・スタッフと中間管理職との間に溝ができてしまう

もちろん経験として

彼や彼女がいたら〇〇等と思いたい時も出てきます

そこはぐっと我慢です

適材適所という言葉もありますが

スタッフのベストパフォーマンスを期待するなら

最終を一度任せてみませんか？

アクションプランを提案します。

1. ランチに誘いスタッフの注文の仕方を見る

2. 自動販売機でスタッフの選び方を見る

3. 小さいチームの勧誘して参加有無を聞いてみる

最終判断をスタッフに決めてもらえれば

パフォーマンスと責任感、結果に対する欲が生まれます

何より

任せてもらったから

自分で決めたことだから

突き進むことができます

その努力は評価してあげたいです。

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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