中間管理職育成

アドラーから人間知を学ぼう

アドラーの心理学という言葉を聞いたことはありますか？

あると答えられた方も多いと思います

幸せになる勇気（岸見一郎、古賀史健 著）

を読んだことがありますか？

2016年最高峰の名著で

もし読んでいないなら外れのない一冊です

それでは本題に入ります

人間知という言葉を聞いたことがありますか？

概ねの人は「知らない、聞いたことがない」

と答えられるのではないでしょうか？

私も本を読むまで使ったこともない言葉です

人間知とは

自己理解と他者理解です

本などで得られるのは知識です

人間知を学ぶには

他者との対人関係からです

世の中のコミュニケーション能力という

言葉はもしかしたら人間知

と訳しても良いかもしれません

これは私の勝手な意見です

人間知を整え、高め合う機会は

対人関係からしか得ることができません

私の解釈ですが

自分は他者がいるからこそ、自分です

自己理解はその中で、自分自身がどのように考えるか

自分自身がどう行動するか

自分がどう思うか

他者にどう思われるか

等考えるようになります

これらが

人間知を整える機会です

他者理解は

推測することしかできませんし

変化をさせようということはできませんが

他者の考えや行動の意図を知ることは非常に重要です

アクションプランを提案します

1. 幸せになる勇気を読んでみる

2. 人間知をGoogle、Yahooで検索してみる

人間知は

多くの他者に囲まれる職場は

育まれる場所です

家庭はすでにバイアスのかかっている

家族が関係するので

多くの他者に囲まれる

という条件から少し外れてしまいます

人間知を教育することは

テンプレートのない行為ですが

中間管理職のあなたにとって

非常に重要な役割もあります

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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