中間管理職育成

チームは構成を考えろ

新しい仕事でチームを考える機会があれば

構成メンバーを考える必要があります。

勿論、このチームバランスを考える事は

今、あなたの働いている部署のチームにも同じ事が考えられます。

規模や仕事の大きさは関係なく、新しい仕事のメンバー構成

依頼したい部署の「仕事のできる人」にチームへ誘いたい。

その気持ちは十分にわかります。

しかし、ぐっとこらえて、まずは冷静になって

4つの役割を知って下さい。

4つ役割

キャプテン ：チーム牽引者、座長、ペースメーカー

チェッカー：全員の仕事量や状態を冷静に把握し、分け隔てなく提案ができる

エース：専門性特化して仕事を進める、表舞台で力を発揮する

フォロー：縁の下の力持ちで、足りないところにそっと助力できる

当然、役割での上下はありません。

4つの役割の横にお願いする人の名前を書いてみて下さい。

これを行えば部署の「エ―ス」ばかりを集める事をしなくなります。

黄金比は

10人チーム キャプテン：エース：チェッカー：フォロー＝2：3：2：3

5人チーム キャプテン：チェッカー：エース：フォロー＝1：2：1：1（又は1：1：1：2）

をお勧めします。

しっかりとそれぞれの専門職が仕事を行い

チーム内の役割を全うする

この2点がクリアできれば、チームで掲げる目標は達成できると思います。

今は新規チームの立ち上げを例にしましたが

今あなたの所属するチームでも同じです。

もしチームが機能していない、うまくいっていないなと思ったら

チームメンバーを見渡してみて、どの役割が不足しているのか

を考えてください。

もしあなたが、その足りない役割を行う事ができて

チームの目標を達成でき、組織に貢献出来たら

チームは評価され、メンバーへの称賛、評価が上がるのは目に見えています。

そして、あなたのチームにおける役割が優れていたのは皆がわかります。

アクションプランを提案します。

1. 既存のチームに貢献するならば、どの役割が少ないかを考える

2. 足りない部分を自分が担うのか、できる人をメンバーに招く事を提案する

3. 新規チーム構成するなら、4つの役割に構成メンバーを書いてみる

4. 自分のできる専門的な仕事は全力を尽くす

一度、暗雲がかかったチームを立て直すのは難しい事です。

チーム構成を間違えると、目指す仕事が難しくなります。

ぜひ「今この時」、一度チーム構成を考えてみて下さい。

優秀な中間管理職の存在は、組織を好転します。

一人でもアツい中間管理職が日本中に生まれることが希望です。

記事：日和将貴

**********************************************

日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

中間管理職応援家ではオンラインセミナーだけでなく

メールマガジンを配信しています。

１日１分の中間管理職の勉強で1年で大化けします。

１日１分で出来る管理職の勉強メールがあなたのもとに届きます。

メルマガ「1分で読める本気の中間管理職育成メルマガ」登録はこちら

YouTube「Metts Channel」として中間管理職応援動画を配信しています。

中間管理職で悩んでいる、中間管理職になりたい、そんなあなたに情報を発信しています。

登録もお願いします。

さらにYouTube版から一歩踏み込んだ部分まで話をしている完全版もnoteにて購入可能です。