中間管理職育成
This project supports middle management
記事
中間管理職は影響力があることを自覚する
自分には発言権や力はありません
という言葉を聞くことがあります
中間管理職もしくは
チームのリーダーというポジションに
あなたがいるのであれば
考え方を改めた方が良いです
それは
自分には他者に与える影響力がある
ということです
もちろん
1人のスタッフとして仕事をする時と
中間管理職として仕事をする時では
影響力の違いは明らかにわかるものです
部下を持つということは
責任を持つことです
その責任は
発言に影響力を付与していくものだからです
責任→影響力
と考えてもらえればわかりやすいと思います
そして
役職などの立場が同じでも
優秀なリーダーほど
影響を受ける人の数は多くなります
これは説明しなくても
理解できるかと思いますが
優秀なリーダーには仕事を信用も集まります
それゆえ
発言に影響力がのっかるという構造です
１つ注意しなければいけないことをお伝えします
影響力というのは
良いときにも悪いときにもかかります
消費税のようなものです
この影響力の税は不思議なことに
良い言葉には少しの税がかかり
悪い言葉には大きく割増してかかってしまいます
あなたが〇〇さんに対して悪口を言っていたよ
という身に覚えのない噂が流れても
あなたの影響力故に
たとえ嘘の情報でも
悪いことには大きく割増した
全く予想だにしない情報の広がり方もあり得る
ということは
理解と覚悟をしないといけません
アクションプランを提案します
自分には影響力があるとスマホに3回入力する
ポジティブな言葉を選んで使うように意識する
影響力は悪い話にも左右されると紙に3回書く
キングダムを読んだことがある方は
王騎将軍の言葉「全軍前進」が
胸に刺さった記憶があると思います
影響力のある人が
当たり前のことを言っても
大きく盛り上がることがあります
反対に
ネガティブな言葉を使って
悪い話をする時にも事態が大きくなります
中間管理職のあなたは
発言に影響力がある
自覚して、発言には注意しなければいけません
記事：日和将貴
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日和将貴（ひわまさたか）
理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。
医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており
チーム作りから部下育成の基本から伝え
中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。
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