中間管理職育成

実のない争い即座に降りよう

学生だけでなく社会人でも起こる

実のない

何の役にも立たない争いがあります

どう言うことを指すのかを説明します

目的の議論をしていたものの

チームのエゴ、個人のエゴから本来の目的以外の話に

変わってしまい

いつも間にかその話が話題の中心になっている時です

概ね、実のない話は

個人の一つの言葉のチョイスや表現が火をつけ

その人の態度で火が強くなり

お互いがメンツを守るための

不毛でだらだらとした時間が経過します

そんな時、あなたならどうしますか？

巻き込まれない様に無駄だと思いながら話を聞いていますか？

記事を読んでいただいている

中間管理職でも突き抜けた存在を目指すなら

仲裁をしてください

正直なところ

どちらが正解とか正しいとかはどうでも良いのです

1対1でこの不毛な議論に巻き込まれたら

正論を言い返すのではなく

「ですよね」とか「ですかね」と話を受け流す様にしてください

相手は自分のメンツを保つために話をしたいだけです

話をさせてあげましょう

そして2つの言葉を巧みに使用し

不毛な議論からエスケープをしてください

3者で議論中に方向がそれたら

双方の意見をあなたの言葉に変えて

Aさんは○○と言いたいのですね

Bさんは□□と言いたいのですね

と2者に周知し

議論とズレてしまったので元々の話に戻りませんかと

事実ベースで仲裁してください

アクションプランを提案します

1. 熱くなっている不毛な議論に巻き込まれないと決める

2. 正論を返すと相手は怒ることを知る

3. 熱くなっている話を遮る前に、何が言いたいのかを頭で考える

熱くなってしまうと前が見えなくなるものです

無駄な時間を過ごすことが

あなたの貴重な財産である「時間」を浪費してしまいます

エスケープと仲裁こそ有限の世界の秘技です

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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