中間管理職育成

チームの人選に困ったら真っ先に考えること

チームの方向性や人選、方針

チームリーダーになると考えることは

山積みです。

真っ先にどのような人を探さないといけないか

それは相談できる人です

相談する方の条件は2つです。

1つ目

リーダーのイエスマンでなく

間違いの指摘や客観的な意見を

冷静にかつ淡々と述べてくれること

2つ目

リーダーであるあなたが

信頼できる人間で、相談者の口が堅いこと

たった2つの条件ですが

多くの人は該当しないと思います。

もう1つ重要なことは

現段階での相談する方の能力や役職に

条件を付けないことです。

相談できる人が

同期入社の場合もあるでしょう

年齢の近い先輩の方もいるでしょう

はたまた、次のリーダー候補である後輩の場合もあるでしょう

相談できる2つの条件をしっかりと

把握してください。

先輩じゃなければいけないというルールはありません。

（経験上はやはり先輩の相談者は多いです）

悩んだらまずは相談者を見つけることは

仕事をする上で優先順位はかなり上です。

いろいろな人の意見を聞きたい気持ちはわかります。

しかし、やみくもに相談することは

情報漏洩と同じです。

そして、あなたのことを自分では考えないキャラと

周りは考えます。

その相談相手はしっかりと考慮してください。

アクションプランを提案します。

1. 今悩んでいることを相談できる人を紙に5人書き出してください

2. 書き出した人の横に先輩なら（先）、後輩なら（後）、同期なら（同）と書いてください

3. 先、後、同は3人までにして、4人以上の場合は相談相手を考え直してください

相談者を明確にできることは

リスク管理です。

リスクが少なくなれば強い気持ちで踏み出せます。

是非とも今すぐ考えてみて下さい。

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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