中間管理職育成

リーダーが研鑽を続けない組織は成長しない

リーダーの絶対条件は

何でしょうか

・仕事を依頼する力

・絶対的な仕事量と仕事の質

・仕事を楽しむこと

今までいろいろと紹介しました

しかし、これらの紹介したことは

リーダーの基礎を固めるための重要事項です

今日は

リーダーは研鑽し続けなければいけない

その重要性をお伝えします

研鑽（けんさん）：学問などを深く研究すること

です

学ぶことは重要です

研鑽は学びながら、「なぜ？」に対して

常に疑問を持ちながら

解決しようとまた学ぶことです

研鑽こそ

リーダーに後天的に備わって欲しい能力

疑問に対して学び続ける姿勢をとる

スタッフは

あなたの背中を追いかける立場にいるわけですから

研鑽を続けているリーダーを追い続ける

それぞれのレベルが上がり

チーム力が向上することは

言うまでもありません

リーダーや上司であるあなたが

学んでいない、研鑽していない

そんな姿を見せていない状態で

スタッフへ「勉強しなさいよ」とは言えません

そして、プロフェッショナルである社会人に対して

「勉強しなさいよ」は大変失礼な言葉です

リーダーが率先して研鑽し続ける

その背中をみてスタッフが研鑽を始める

そんな組織は素敵過ぎませんか？

アクションプランを提案します

1. リーダーが率先してスタッフへ挨拶する

2. リーダーが率先して本を読む

3. リーダーが率先して新しいことに挑戦する

率先することでアドバンテージが生まれます

１～３をまとめると

「率先して研鑽していること」

に繋がるのではないでしょうか？？

忘れずに最後に捕捉します

部下は自分の鏡です

部下がたるんでいるなと思ったら

もしかしたら、上司であるあなたの気が緩んでいるように

周りから見えてくるのかもしれません

部下を見て自分を振り返る

簡単なようで難しい

見えているようで見えていない

是非、リーダーが率先して研鑽してください

そんなリーダーに人はついていきたいと考えるものです

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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