中間管理職育成

イエスマンの作り方公開

先日お伝えしたイエスマン

あなたのチームにどのくらいおられましたか？

イエスマンがどのようにして作られるか

を説明します。

真面目なチームであればあるほど

そして、絶対的なエースがいればいるほど

仲が良いチームであればあるほど

イエスマンは増えます

例えば

議論を始めたばかりなのに反対意見が見られない

会議では同じ人ばかりが意見を言う

ランチに同じメンバーで行く

飲み会の時に近い席にはいつも同じメンバーだ

これらの行動を続けていくと

イエスマンは増えます。

組織の望む成果を出せるチームは

人数が増えます。

そして、阿吽の呼吸で仕事を連携するようになります。

この状況は一見理想ですが

後からメンバー入りしたり、その流れに入りきらない人は

置いてきぼりです。

あなたも経験があると思いますが

絶対的なエースが存在するときにも

反対意見は言いにくいものです。

特にエースが先輩ならなおさらです。

人はツーカーで話ができる関係を望みます。

楽ですから。

リーダーは歯止めをかけなければいけません。

議論の際に全員とまでは言いませんが

意見を聞いてみる

議論が終わって個人的に意見を聞いてみる

最高のチームでも人材の新陳代謝を

断固たる決意でする機会も出てきます。

阿吽の呼吸を悪い表現でいえば

馴れ合いです。

アクションプランを提案します。

1. 会議で下を向いているスタッフに意見を聞いてみる

2. 会議じゃないときに意見のないスタッフと話をする

3. 魔法のカード「トランプでババ抜きをする」

実はトランプは相手の目を見て行うゲームです。

何も対策を取らず

イエスマンを責めてはいけません。

イエスマンを作り出したのはチームであり

リーダーの責任です。

だからこそ、チームを信頼し

イエスマンの存在を大切にし

意見を通すだけでなく、意見を出せない空気を

打破する努力をしていきましょう。

その努力をした背中をスタッフは見ています。

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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