中間管理職育成

中間管理職は相談する相手を選ぼう

日常業務において

効率を高める

仕事の依頼をする

エラーが起きたときに対策を考える

時には

スタッフと相談することが求められています

しかし

決断に関する相談は誰にしたら良いでしょうか？

当然ですが

スタッフに相談することは

たまになら良いですが、毎回はNGです

相談する相手は

・部下の立場ながら実務経験が上の方

・他部署の上司

・他部署の同一ポジションにいる先輩

・他者の同一ポジションの方

そして

・まるっきり第三者の方

（バーのマスターや行きつけの飲食店の大将等、まるっきり違う業種もありです）

当然

実利的な相談をするならば

直属の上司へ相談をすることも重要です

ここで第三の選択を選ぶ際には

利害関係のない人に相談することも選択肢です

前述した第三者という表現は

仕事に利害関係のない人です

家族や両親は

仕事に利害関係はなくても

生活に関係があるので

発想を超える視点をもらえることは少ないはずです

しかし

自分の足元を見直すには

非常に有用な視点をもらえるはずです

相談する内容に合わせて

相談する相手を考える

この選択を間違えると

失敗するか、単なる情報漏洩になります

中間管理職であるあなたは

相談する人から選択し決定しなければいけません

アクションプランを提案します

1. 仕事の相談内容を堅実なのか裏をかく発想なのかを明確にする

2. 相談相手をリストにしておく

3. ボイスレコーダーに録音して、まずは自分に相談し考えてみる

ボイスレコーダーに相談内容を録音し

自分自身で考える

まさに自問自答の最終形態で

考える機会は大事です

そこから

次は誰に相談するか？

あなたの欲しい答えを出してくれる人ではなく

問題解決に対して視点をくれる人

という目線で考えてください

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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