中間管理職育成

失敗したときにどのような思考法となるのかを考える

中間管理職として第一線で尽力している

あなたは

今まできっといくつもの失敗もして

それ以上の成功があり

今の立場にいるのではないでしょうか

仕事をしているうえで

したくないけど

絶対に起こること

それが「失敗」です

しかし、この失敗

ちゃんと考えないと

失敗に直接関与しない部分も嫌になります

文章が回りくどくなりました

例を挙げて説明します

あなたが仕事で大きな失敗をしたとします

単純に考えれば

明日、出社することが嫌になります

それはなぜかと考えてみましょう

ということです

仕事の失敗により仕事が嫌いになった

そんなことあるでしょうか？

仕事のエラー≠嫌い

です

仕事という職場での

その他スタッフとの共通のタスクから

他者から批判を受けるのではいか

他者から叱責を受けるのではないか

他者から無能と思われるのではないか

と他者が絡み

「自分自身の尊厳に傷がつくことが嫌」

が根っこにあると思います

失敗→他者の感情→自分に傷がつくと思う→会社に行きたくない

と失敗すると陥る思考法が完成します

アクションプランを提案します

1. 失敗しない人なんていないとスマホで10回打ち込む

2. 自分の小さい悩みから、ポジティブ変換の練習をしてみる

3. 「嫌われる勇気」岸見一郎著を買って読む

結局のところ

自分の尊厳に傷をつけたくない

ことから失敗の思考法は始まります

失敗しても

リカバリーできればいい

他者に何か思われたら

それ以上の結果で後日返せばよい

無能？

無能でも構わない、伸びしろがものすごくあるということ

成功の思考法に変換できるかどうか？

が

失敗の思考法から逃れる方法です

失敗をします

Doctor Xの大門未知子さんとは違います

失敗するとわかって

どのように変換するかが肝になります

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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