中間管理職育成
This project supports middle management
記事
成長したくないと思っている人はいない
一緒に仕事をしていて
10人いれば1〜10番まで
やる気や仕事の意欲の差が出てしまうのは仕方がないことです
しかし大前提をお伝えしたいですが
成長したくない！と思っている人はいません
成長や目標の方向性が人それぞれ違うので
リーダーであるあなたの目には
やる気がないなとか
何を考えているのか分からない
というスタッフもいると思いますが
退化を希望する人はいません
これは断言できます
適材適所という言葉やプロのスポーツを見ていても
実力があっても力を発揮できない場合があります
適所ではなく力を発揮仕切れず、周りから引いた目で見られる
やる気がないように見られがちですが
仕事をする以上、皆もがきながら懸命だと
リーダーは考えて欲しいのです
ここで一つ注意して欲しい点があります
スタッフのモチベーションが低い場合
もしかしたらスタッフの責任だけではないかもしれません
リーダーの姿はスタッフの鏡です
スタッフがどう写っているのかはリーダーの姿ということ
つまりリーダー自信が学び
スタッフの心を惹き付けられないと
スタッフも消沈してしまいます
そしてスタッフが
夢、希望、理想、妄想、目標を自主的に掲げたら
リーダーは応援してあげてください
リーダーのあなたが頑張って1.5倍の仕事をしても
スタッフと共闘できるエネルギーには敵いません
スタッフの力の方向性を調整するのもリーダーの仕事です
だって成長したくない人間はいないのですから
アクションプランを提案します
スタッフがやる気ないなと思ったら自分自身を鏡で見る
人は成長したいと思っているとスマホで3回打つ
スタッフを応援できたら自分にグッジョブと声をかける
スタッフの夢や想いを引き出せたら
仕事を任せられるリーダーになっているのは
間違いありません
リーダーもスタッフの成長を上回る成長をしたいものです
記事：日和将貴
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日和将貴（ひわまさたか）
理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。
医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており
チーム作りから部下育成の基本から伝え
中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。
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