中間管理職育成

スタッフ間で温度差がある

スタッフ間での温度差問題について

お伝えしたいと思います

熱意ややる気、取り組む姿勢が

10人スタッフがいれば

当然ですが1〜10番まで順位が

出来上がります

やる気全員同着1番！なんてことはあり得ないので

1番のスタッフから見れば2番のスタッフも

やる気ないなぁと感じてしまいます

しかしこれは必要悪です

やる気は体調や心の持ち方で

ある程度は左右されます

プライベートも充実していると

尚更やる気は高い状態になりますが

逆も然りです

まずは

温度差があるということ

一定の波がありやる気は左右されること

をしっかり認識することが大事です

この温度差問題

よくあるトラブルの入り口があります

それは

リーダーのやる気が全開な場合です

中間管理職であるあなたが意欲的である

これは組織として最高です

しかし

リーダーであるあなたよりやる気や意欲が

低いスタッフを見たらどう感じるでしょうか？

「自分はこんなに仕事や

部下に対するマネジメントを頑張っているのに

なんでスタッフはわかってくれないのだろう・・・」

情熱リーダーによくある事例ですが

温度差に順番がつくことがわかっていれば

自分のやる気をキープする行動を取る

スタッフに残念な気持ちや怒りをぶつけない

という行動が取れるはずです

温度差は存在します

アクションプランを提案します

1. やる気は左右されることを理解する

2. 趣味はやる気をキープする

3. ゲームでウイニングイレブンやパワフルプロ野球を行い、やる気によりパフォーマンスが変化することを実感する

リーダーであるあなたは

やる気を高いレベルでキープしやすい

それはスタッフと見ている視点が違うからです

得る情報が違うから温度差が生まれやすい

誰が悪いわけじゃなく

温度差の存在を知っておいて下さい

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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