中間管理職育成

仕事の依頼は細かく伝えない

仕事をスタッフにお願いする時に

伝える内容を精査しないといけません

細かく伝えない≠適当

です

ここでいう細かくというのは

プロフェッショナルに仕事を依頼する時に

本人で現場判断すること

仕事の進め方、タイミング等

依頼したスタッフを信用して仕事を任せた方が良いです

理由は簡単です

細かく指示をしすぎてしまうと

依頼されたスタッフのペースを乱してしまう

言われたことしかできないスタッフになってしまう

という点だと思います

注意するべきは何を伝えるかです

５W１Ｈ

仕事の目的、ゴール

期限

到達ライン

スタッフへの依頼理由

注意するべき点

自分の知りうる範囲の相手の情報

はしっかりと伝えないといけません

そして

進捗情報の報告は欲しいのか

結果だけ報告して欲しいのか

困った時にはいつでも相談してくださいという言葉を添えて

初めて仕事の依頼です

アクションプランを提案します。

1. 5W1Hを書いて、伝えたいことをまとめる

2. 進捗と結果どちらが聞きたいのかを考える

3. スラムダンクの安西先生の伝え方を思い出す

（1週間でシュート2万本を明確にしています

期間と量、目的は言わなくても伝わります）

依頼する仕事が

命に関わることや新人に依頼する時には

必要以上な情報と協力は

必須だと思います

仕事の依頼は難しいですが

何でも自分で行うのは解決じゃありません

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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