中間管理職育成

リーダーのビジョンには何を求められるのか

部下にとって魅力的な上司とは

何でしょうか？

上司がしっかりとしたビジョンを持つことは

マストですが

リーダーはビジョンが非常に重要です

作戦を立てず

根性論を並べ

とにかく頑張り

アフターファイブは

居酒屋で武勇伝を語る

これではリーダーに人はついてきてくれません

リーダーのビジョンに必要な6つを紹介します

・簡潔であること

・明快であること

・具体的なんだけどある程度抽象的であること

・チャレンジングであること

・未来志向であること

・ブレないこと

です

分解して説明すると

簡潔でかつ明快なリーダーのビジョンには

目指すべき指針が誰にでもわかります

向かうべき方向が不明瞭だと

異を唱える人が出てきます

リーダーのビジョンには具体性は重要です

しかし、１～１０まで具体的であるよりも

少しだけ抽象的である方が

ビジョンに対して部下から意見をもらえます

何か意見はないですか？

と質問しても中々意見はもらえませんが

抽象的な部分は部下から質問が生まれる可能性があります

そして

チャレンジングであること

大きなリスクをおかせというわけではなく

リーダーもビジョンも常に高いレベルになければ

部下が目指す存在にはなれませんし

切磋琢磨する環境が不十分になります

未来志向であることは詳しい説明を控えますが

「昔はよかったよ」よりも「未来をよくしよう」という

ビジョンを持っているリーダーは素敵ですよね

最後は

ブレないことです

ビジョンがブレなければ

向かう方向も真っすぐに進め

リーダーとなったあなたのビジョンは

6つの条件のうちいくつを満たしているでしょうか

ここで一度、ビジョンを考えてみませんか？

アクションプランを提案します

1. 自分のビジョンを紙に書く（箇条書きでも不十分でもよいです、まず書きましょう）

2. 隣のページに上記の6項目を書き、自分のビジョンとリンクしている内容を線でつなぐ

3. 具体的にアイデアが浮かんだらメモをする

リーダーであるあなたは

見られていますよ

さらに

ビジョンも見られています

だからこそ

求められる部分とビジョンを繋ぎ合わせ

決めたら前に突き進むこと

リーダーはビジョンから簡潔で明瞭で

具体的で抽象的で、未来を見据えて

ブレずに挑戦する

リーダーの背中を見て

部下も成長できるように組織を作っていかねばいけません

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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