中間管理職育成

中間管理職は革新的な起業家の共通思考を学ぼう

あなたは現場を仕切る側として

仕事でいろいろな采配をしていると思います

うまく機能しているときには感じませんが

うまくいかないときに

「なんでうまくいかないんだろう」と

感じるはずです

これは私だけでなく

中間管理職以上の立場にいる人には

賛同してもらえると思っています

その思いはきっと

かのスティーブジョブズ氏もビルゲイツ氏

も感じたことがあるはずです

（あくまで憶測ですが）

あまりにも革新的な経営者と同じではないかもしれませんが

革新的な起業家の共通思考を

今日は紹介したいと思います

1.質問力（クエスチョニング）

：現状に対して質問を投げかけること

自分だけじゃなく部下や上司に対しても、

疑問は質問で解決に結び付ける必要があります

2.観察力（オブザービング）

：興味に対して徹底的に観察すること

観察することは現状把握から

次のステップへ進むには重要です

3.実験力（エクスぺリメンティング）

：疑問・観察から仮説を立てて実験すること

1、2があり、行動が重要になります

行動も仮設や推論に基づき動くことは必須です

4.ネットワーク力（アイデア・ネットワーキング）

：他社の知恵や思考パターンを利用すること

　他者の助言は大切な意見です

そして、〇〇さんならどう考えるかという思考法は

魔法の方法です

5.関連付ける力

　創造性はリーダーシップの資質です

　見て考え行動し、そのフィードバックをいかにして

理解から受け入れることが求められます

こじつけではなく、論理的に関連付けることが重要です

アクションプランを提案します

1. 質問、観察、行動、ネットワーク、論理的関連の得意な順に番号をふってみる

2. 他者が話をしているときに、質問しなくても質問を考える

3. 質問を紙に書き出して、メール・SNSへ質問を送ってみる

どうでしょうか？

全く起業家とは意見が違うな

とはならない内容です

組織が大きくなればなるほど

行いやすいことと行いにくいことが

出てくると思いますが

思考に関しては自由です

悩みをどのように解決していくのか

違う視点での知識を入れることで

少しでも解決に向かえれば

非常に嬉しいです

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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