中間管理職育成
This project supports middle management
記事
中間管理職は孤独である
中間管理職は孤独？
そんなことはない
という声もありそうですし、スタッフから頼られている方からすれば
君が孤独なだけだと言われてしまいそうですが
中間管理職の仕事を再度考えていただきたい
中間管理職が相談できるスタッフは多い方が良い
スタッフにするのはあくまで相談であり
決断を行うのは
中間管理職であるあなたです
スタッフに決断の有無を聞き、実行することは
職務放棄と変わりありません
そして
行動の結果から成果が出れば
スタッフに渡し
失敗はリーダーとして修正する点は
甘んじて受けなければいけません
修正を加えて、すぐに行動を起こさないといけません
決断は中間管理職の仕事
失敗は中間管理職として受け入れ－修正－行動
完全に孤独です
ここで逆説的に考える必要があります
もし
相談せずに決断をスタッフに任せ
その結果
成果はリーダーに
失敗はスタッフに押し付ける
こんなリーダーは多いとは思えませんが
ついていきたい！
とは思わないと思います
それどころか
相談できるスタッフが減り
本当に孤独になります
文頭で説明した孤独は
自分自身と向き合う機会の多さであり
精神的な孤独ではない
という事がわかります
中間管理職以降の管理職は
抱える問題こそ違えど
孤独です
みんな孤独であることがわかれば
少しだけ気が楽になりませんか？
アクションプランを提案します
良い決断には自問自答が必要と紙に書く
相談できるスタッフは宝なので存在に感謝する
漫画キングダムを読み、李信が功を独り占めしていない姿を目に焼き付ける
孤独だからこそ
自分自身と向き合え
決断というストレスに対して
様々な手段を講じることができる
あなたの尊敬する上司も
きっと
孤独を感じていると思います
だからこそ良いチームが
最良の方向へむかうことができる
中間管理職の孤独は
チームや組織には必要です
記事：日和将貴
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日和将貴（ひわまさたか）
理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。
医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており
チーム作りから部下育成の基本から伝え
中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。
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