中間管理職育成

間接的にほめる技術を身につけよう

ほめるには

直接的　と　間接的　があります

直接ほめられる事は非常に嬉しいもので

朝ほめられれば、一日中売れしい経験をしたこともあると思います

直接ほめることはモチベーションに直結しますが

間接的にほめることも大事です

当然、ほめられるレベルにもよりますが

他部署の上司やお客様より、スタッフの名前が出て

ほめられた時に

あなたはどのような反応をするでしょうか？

「私の指導の賜物です」なんて言うことはないと思いますが

部下をほめられた時にあなたはどうしますか？

実は他部署の上司にほめられた時に、あなたが

「彼（彼女）は〇〇について、とても詳しく、専門的に精通しています

頼もしい存在で、いつも助かっています」

というように

あなたも他部署上司に同じタイミングで部下をほめる

他部署の上司もあなたの部下を羨ましいと思います

そして、その積み重ねが部下のブランディングに繋がります

ブランドを高めましょう

と言っても一人で勝手に高まるものではありません

プロフェッショナルの仕事をしたときに

評価する人間の数が増えたときに

初めてブランド化していきます

まずは、あなたから直接的にほめる

他部署の上司やお客さんからほめられる

そこで、あなたもほめる

部下のブランディングにつながり

やる気が出て、どんどん上を目指す

その部下を持つあなたは

仕事を任せることができ、チームはどんどん成長する

さらに、どうやって部下育成しているの？

あなたの上司としての評価も上がります

アクションプランを提案します

1. スタッフの具体的な良い部分を考える

2. スタッフの良い部分を書き出してみる

3. スタッフを直接的にほめてみる

ほめる事から始める

をキーワードに行動してみませんか？

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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