中間管理職育成

This project supports middle management

記事

リーダーは後天的な能力

リーダーであるあなたに質問です

責任ある立場になった直後に

気を付けたことは何だったでしょうか?


言い方を変えると

「リーダーになった方がしないようにすること」

はなんでしょうか?


それは

失敗しないことです

成功することと同じくらい失敗のリスクに対して

敏感になるはずです


それは

前リーダーと比較されたり

尊敬するリーダーが当たり前にできていることを

みているというのも理由にあるかもしれません


自分の尊敬する方の通りに行動しても

失敗します

これは間違いありません


理由は簡単です

あなたの尊敬するリーダーは失敗して

その「型」を積み上げたからです


簡単そうに見えても

構成している細かなことが違うのです


リーダーになったばかりの方に

声を大にして伝えたいことが3つあります


1つ目

成功も失敗も部下にしっかりと見せることです


成功したら、なぜ成功したのかをしっかり考え

失敗したら、次に失敗しないように対策を考える


その姿や背中を見せることが重要です


2つ目

リーダーになった日から次のリーダーの候補を考えること

リーダー候補に選んだスタッフには自分の意思決定を

どのようにするかを見せることです

意思決定をしなければ

失敗も成功もありません


3つ目

リーダーの力は後天的に身に付きます

後天的に身につくのは

成功の理由と失敗の原因を考えた人だけです


行動をして結果を受けて「型」

が出来上がります


3つのことを伝え、背中で示すのも

今のリーダーであるあなたの仕事です


アクションプランを提案します

1.失敗しないリーダーなんていないと理解する

2.尊敬する方をご飯に誘う

3.尊敬する方と食事を同席できたら、ひたすらに話を聞く


尊敬する人の存在は

非常に大きく、北極星のように

方角を決定し指標となるものです


その方を真似ることも

大事なことですが

食事でもお酒の席でも

尊敬する方の話を聞いてみることが

実は一番の近道かもしれません


尊敬する方へ食事に誘う

実は食事を部下から誘われると

嬉しいといういことは

内緒にしておきます



記事:日和将貴


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日和将貴(ひわまさたか)

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。


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