中間管理職育成

最悪リーダーの仕事術

リーダーのとるべき行動や

メンタリティを中心に

今まで発信していました

今回は視点を変えて

リーダーたるものこれだけはするな

という要点で説明します

では最悪なリーダーの仕事とは

あなたはわかりますか？

一言でいうならば

スタッフが不安になる行為をするリーダーはいただけません

スタッフが不安になる行為とは

1つ目

スタッフの立場や雇用に関して高圧的な態度を取る様な

権力に任せた言動です

誰が見てもハラスメント行為はスタッフが不安になります

2つ目

リーダーらしくない自信のない言動です

責任を持ちたくないや

失敗したら嫌だと

リーダーの立場でスタッフに愚痴を漏らす行為も

リーダーらしくない言動の一つです

何とも背中を預けたくなくなる行為です

3つ目は

スタッフの悪口を陰で他者に漏らす行為です

以前の記事にも書きましたが

悪口は必ず、そのスタッフの耳に届きます

上司の陰口も部下の悪口も耳に必ず入るものです

3つを行為は代表的なものです

具体的な例をあげれば

1つくらいはリーダーであるあなたにも

見直そうという点が出てくると思います

完璧なリーダーである必要はありません

スタッフみんなで組織を動かせば良いのですが

3つの行為をしない様に心がけることは

スタッフが背中を預けてくれるリーダーに

近づきます

アクションプランを提案します

1. 悪口は心の中で叫ぶ

2. 自分の思い通りに人は動かないと理解する

3. リーダーは皆悩んで戦っていることを知る

3つをしなければ信頼に近づきます

悪口を言わない

権力を武器にスタッフと接しない

弱気な言葉を積極的に使わない

・・・よく考えてみると当たり前なことですが

これがすごく難しいんです

だからこそ時々マイナス行為をしない

と考えてみてはどうでしょうか？

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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