中間管理職育成

中間管理職は暴力を振るってはならない

あまりにも当たり前すぎる題名に

驚かれる方もいるかもしれません

暴力は鉄拳制裁

と肉体的な攻撃だけではありません

精神的に追い詰めてしまう

あってはならないですが

明らかな過剰な量の仕事を押し付ける

失敗を擦り付ける

無視をする

失敗したときに意図的にフォローをしない

これらも暴力行為であり

山ほどあります

当然ですが

暴力はいけません

ここまでは当たり前だ

と声を上げる方もいるともいますが

実は暴力を経験すると

病みつきになって

何度も使ってしまう方も存在します

今日はその理由をお伝えします

暴力は

時間、労力をかけずに自分の要求を押し通すことができる

行為です

この部分だけ見てしまうと

非常に効率の良い行動のように見えますが

安直な単一方向のコミュニケーションであり

道徳的な問題以前にあまりにも未熟な手段です

当たり前ですが

するべきではありません

暴力に手を出してしまうと

簡単に自分の要求が通すことができます

自分の立場が高ければ高いほど

より簡単に意見を通せます

このスピード感と他者に対する幻想の優越感が

つい暴力で要望を通す方を

作ってしまうのです

アクションプランを提案します

1. 自分のされたくない行為リストを作る

2. 暴力で通した要望の質は低いと理解する

3. 鬼滅の刃の那田蜘蛛山の話を読み、暴力で人間関係は築けないことを学ぶ

最初は誰でも

暴力はいけない行為であることを

理解しています

しかし

自分の最小限の労力で「楽」に要望が通るため

また暴力を振るうことが見られます

中間管理職のであるあなたは

是非

「楽」ではなく「楽しい」と思える

仕事を選択して欲しいと思います

安直なコミュニケーションは

信頼関係には繋がりません

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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