中間管理職育成

This project supports middle management

記事

仕事の依頼は理屈に感情を入れろ

仕事をスタッフにお願いする時に


仕事の理由の部分

なぜその仕事があり

その仕事をプロフェッショナルの部下にお願いしたのか

を伝えると仕事を任された方も

「よし!やります!」となり易いですよね


しかし


それだけではパンチが弱いんです

本当にやる気に満ちて仕事をして欲しいと

貴方が望むならば


理屈に感情を添えなければいけません


「この仕事、細かい部分が多いから確かに手はかかる

君ならできると思うんだ

君の誠実な正確さと熱意こそこの仕事にむいていると思う

3ヶ月くらいかかるかもしれないが、やってくれないか?」


長文になりましたが、文字にすると5秒くらい

こんな依頼をされたら

貴方と部下との関係が劣悪でなければ

仕事を概ね引き受けてくれると思います


注意する部分があります


感情だけを伝えるのは完全にNGです

「気合で推し進めて欲しい、お願いします」

これでは貴方への不信感全開です


仕事の意味、目的、理部下の人選理由、期間、に感情

を伝えることができれば

スタッフも最善を尽くしてくれます


アクションプランを提案します。

1. 自分がやる気になる言葉を考える

2. スタッフが言われて嬉しい言葉は何かを考える

3. 鋼の錬金術師のロイ・マスタングのセリフを読む

(発言力と行動力、指導力を併せ持つ珍しいキャラクターです)

プロフェッショナル同士の関係を作ること

どちらが上ではなく

仕事の管理する側か、実行する側か

という考えも時に重要です



記事:日和将貴


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日和将貴(ひわまさたか)

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。


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