中間管理職育成

This project supports middle management

記事一覧

出世したい人はどのくらい?

リーダーとは何か?

チーム構成を考える

チームは何のためにあるの?

リーダーの仕事って何?

自分がキャプテンでエースは成功しにくい?

組織・チームを学ぶには漫画を読もう

反対意見を言うスタッフを大事にしよう

チームの人選に困ったら真っ先に考えること

イエスマンの存在を大事にしよう

イエスマンの作り方公開

同じスタッフと働くメリットは

判断をスタッフに任せる

仕事は依頼・打診しよう

仕事の依頼はビジョンを添えよう

仕事の依頼は理屈に感情を入れろ

仕事の依頼は細かく伝えない

評価はストレートに伝えよう

後藤田五訓から考える中間管理職の振舞い方

手柄は部下に渡そう

部下はいつどうやってほめるの?

間接的にほめる技術を身につけよう

否定的な注意の仕方を覚えよう

「かわいそう」は使わない

不平不満は評価でカバーしよう

チームの成果の捉え方は?

良いリーダーの第一歩は感情のコントロール

インシデントは感謝から

悪い話は全権掌握する

アクシデントの捉え方と解決の仕方を学ぼう

アクシデントの対処を覚えよう

自分のミスは認める

何度もむやみに謝罪してはいけない

安易な謝罪は避けよう

リーダーの仕事はシンプルにしよう

リーダーの意思は固く、柔軟に対応しよう

思考の二軸を考えよう

リーダーとエースが頑張りすぎるとチームは機能しない

報連相の返答を決めよう

実のない争い即座に降りよう

仕事の主語を自分にしよう

言い訳から解説へ言葉を変えよう

手順は再現性を生む

最悪リーダーの仕事術

リーダーとしての心得を持とう

リーダーは悪口を言うのをやめよう

成長したくないと思っている人はいない

スタッフは方向性で間違うものと考える

リーダーは話すよりも聞く

仕事を任せることは難しい?

名前の呼び方を統一しよう

仕事の情報はできるだけ開示しよう

スタッフ育成は誰をほめる?

スタッフ間で温度差がある

失敗してもチャンスを渡そう

人材育成の理由を考えてみよう

昔話をしない

相談の内容は文句か意見かのどちらかである

自分のコピペは自分を超えない

転職希望があったら3つを確認しよう

1日1%成長する

過剰なゴールを設定するのも期待するのもダメ

リーダーが研鑽を続けない組織は成長しない

リーダーは後天的な能力

次世代のリーダーをどのように育てるか

仕事を任せたら引こう

仕事に機嫌と期限は大事

リーダーのあなたはいつも見られていると自覚する

本当に忙しい人は忙しいとは言わない

中間管理職は完璧を目指さない

中間管理職の大切な「正直さ」

中間管理職は孤独である

中間管理職は相談する相手を選ぼう

中間管理職は影響力があることを自覚する

中間管理職は性善説を信じる

リーダーシップの型を知ることも大事

リーダーのビジョンには何を求められるのか

中間管理職は革新的な起業家の共通思考を学ぼう

中間管理職は目標を大事にしよう

中間管理職は尊敬することから始めよう

中間管理職は働く意味を考えよう

アドラーから人間知を学ぼう

中間管理職は「叱る」を考えてみよう

中間管理職は暴力を振るってはならない

組織の腐敗は誰のせい?

対人関係での悩むことは皆通る道?

失敗したときにどのような思考法となるのかを考える

仕事の劣等感を考える機会にしよう

中間管理職は怒るとは何かを考えてみよう

主張の正しさと勝ち負けを混同するのをやめよう

意見を主張した際に間違いがわかったらどうするかを考えてみよう

中間管理職は「ほめる」を考えてみよう

【連載一時終了】最強の存在は誰かを考えてみよう