中間管理職育成

過剰なゴールを設定するのも期待するのもダメ

スタッフに仕事を依頼する

リーダーには必須の能力となります

お願いの仕方は別の記事で紹介する事として

仕事を依頼する際に

優秀なリーダーが陥りやすい罠として

リーダーのあなたが行う仕事の質と量と速さを

求めてしまうことです

仕事を見て

スタッフに仕事を依頼していくうえで

スタッフの能力を加味して

仕事を依頼していくと思います

当然部下の活躍と成長を期待するわけですが

過剰なゴールの設定はいけません

時に困難な仕事を部下の努力とプレゼン力で

一気に成長することもあります

しかし

その急激な成長を期待して過剰なゴールを設定するのは

賛成できません

急激に成長することは

稀なことです

1日1％人間が成長できれば

既に優秀なスタッフですから

高いゴールを超えてくれれば

きっと成長する！

俺（上司）の若い時もそうだった！

なんというのは

上司としてはNGと言えます

人材の成長は

ストレッチングと同じです

少しずつ伸張させて、休息し、伸張を加えることで

筋肉そのものの長さが改善します

人材も少しずつ成長するように

仕事のゴールを設定して依頼します

少しずつ成長すれば

さらに高いゴール設定ができるようになります

過剰なゴール設定で

スタッフの頑張りで何とか乗り切った

そして急激な成長を遂げたと

リーダーがゴール設定こそすべてだと思っていると

非常に危険です

過剰な負担や期待には

多大なる重圧がかかります

仕事に対して燃え尽きてしまう

無気力になってしまう

燃え尽き症候群が表裏一体であることを

忘れてはいけません

アクションプランを提案します

1.人の成長には時間がかかると口に5回出してみる

2.急激な成長なんて滅多にないと理解する

3.ドラゴンクエスト（ＲＰＧ）をプレイしてキャラクターにより成長の仕方、経験値の量が違うことを体感する

上司は部下の成長を期待して

仕事を依頼する

優秀なリーダーであるあなたは

常に考えていることだと思います

会心の一撃（ドラクエ）という

能力以上の力を出すことは稀です

一歩ずつ成長できるように

スタッフの能力に合わせて

ゴールを設定ずつことが大事です

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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