中間管理職育成

This project supports middle management

記事

リーダーとしての心得を持とう

リーダーになって

スタッフを抱え

一度は感じる感覚があります


それは

私は一生懸命なのに裏切られた感じがする


すごくネガティブな捉え方ですが

事実感じる瞬間があります

中間管理職であるあなたも経験はありませんか?


このメンタリティは

考え方を改めなければ

何度も感じてしまいます


2つ視点を変えることができれば

少しだけ中間管理職の重圧と気持ちが楽になります


1つ目

スタッフとの信用を作るうえで

見返りを期待しないこと


人間ですから

何か提供しようとすると、それが部下を対象にしていても

無意識に見返りを期待してしまいます

(もちろん私も期待します)


見返りを求めて何かをするわけではなく

仕事の成果を上げるために

中間管理職として部下に知識や仕事のヒントを提供したはずです

見返りは部下から求めるのではなく

仕事を見返りとすると考えてみて下さい


2つ目

人は裏切る権利を持っていると考えてみること


見返りを求める相手が

自分の思った通りに反応してくれると思ったら大間違いです

情報だけさっと取ってドロンは

どの時代、どの人にも見られます


裏切る権利を持っているものだと

考えれば少し気持ちが楽になります


人は裏切るもの

ではなく

人は裏切る権利を持っている

ので、間違えないようにしてください


アクションプランを提案します

  1. その瞬間の見返りでなく、仕事の結果を見返りと考える

  2. 人は裏切る権利を持っていると口に3回出してみる

  3. 「自分が変われば気持ちが楽になる」と紙に書いてみる


裏切られた感じがする

と思ったら

無意識に何かを求めてしまっている証拠です


求めると

求めたものが不十分でも残念ですし

求めたものが期待通りでも感動が生まれません


チームでの円滑でかつ仕事の結果こそ

リーダーのテンションを上げる行為

リーダーの心得にしてください



記事:日和将貴


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日和将貴(ひわまさたか)

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。


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