中間管理職育成

リーダーとは何か

あなたは「リーダー」にどういうイメージがありますか？

カリスマ性

絶対的なプレゼン力

スーツの着こなし

イケメン・・・

こんなイメージはありませんか

僕がリーダーに持っていたイメージですが間違いなく偏見です。

かのスティーブ・ジョブズ氏やTEDで登壇される方のイメージに

完全に引っ張られています。

そもそもリーダーとは「先頭となるもの」

と表現されています。

リーダーは管理職、中間管理職だけではありません。

小さいタスクにも責任者が必要です。

責任者になったら、あなたはリーダーです。

リーダーを選ぶ時

完璧な人間性と圧倒的な仕事力

を意識して選んでいますか？

きっとそんな事を考えていないハズです。

その時、「○○さんならうまくやってくれそう」

くらいの感覚で人を選ぶはずです。

リーダーを選ぶ、選ばれる時に

人としての成熟度

仕事の専門域での能力

はあくまでオプションであり、決定はまた別の要素だという事がわかります。

これだけは大事な事なので

リーダーに選ばれれば、「責任」がついてきます。

結果だけでなく正確さ、プロセス、速さ、仲間の満足度

求められる事は多いものです。

この経験が「リーダー」の原石を磨いていきます。

私たちが映像で見るリーダーや職場で尊敬するリーダーは

既に磨かれて輝いている状態です。

リーダーシップは後からついてきます。

今の能力が全てではありません。

でも、皆から期待されているから、あなたはリーダーに選ばれたのです。

アクションプランを提案します。

１．何が仕事のゴールなのか、仕事の目的なのかを紙に書き出す

２．困った事があったら、尊敬している上司に相談する

３．期待されている事に、夜に自宅でニヤつく

優秀な中間管理職の存在は、組織を好転します。

一人でもアツい中間管理職が日本中に生まれることが希望です。

記事：日和将貴

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日和将貴（ひわまさたか）

理学療法士。現在は臨床と管理職業務を行い、日々奮闘している。

医療関係者に対して管理職育成セミナーを行っており

チーム作りから部下育成の基本から伝え

中間管理職育成、管理職育成にアップデートしながら猛進している。

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